Swiss Life

По роду своей деятельности мне часто приходится сталкиваться с разногласиями – инидвидуальными и групповыми. В больших компаниях очень важно понимать как быстро достичь договоренности. Ведь очень часто от этого зависит успех проекта. Ниже я перевел статью на эту тему.
Оригинал статьи: 4 Reasons We Disagree, and What to Do About It
Автор: Harwell Thrasher
Перевод: Iurii Zozulia
Вы пытаетесь запустить новый проект и сталкиваетесь с проблемами. Или вы пытаетесь сделать так, чтобы ваш сотрудник сделал что-то по-вашему, но он продолжает гнуть свою линию. В обоих ситуациях есть расхождение во мнениях, но решение проблемы сходное.
Почему возникают разногласия?
Давайте начнем с индивидуальных разногласий. Когда мнения двух людей расходятся, это обычно происходит по одной или более из следующих 4-х причин:
Цель
То, что один человек хочет совершить, отличается от того, что хочет другой человек.Способ достижения
Они могут быть согласны по поводу цели, но каждый из них имеет своё мнение каким способом…

В интернете “гуляет” множество советов по продуктивности и ее повышению. Здесь я собрал простые советы по продуктивности, каждый из которых может быть сформулирован одним коротким предложением, и которые я стараюсь применять сам.Ставьте реалистичные цели.Начните прямо сейчас.Планируйте, но не слишком много.Делайте важные дела первыми.Не распыляйтесь. Делайте одно дело за раз.Разделяйте большие и сложные цели на простые задачи.Любите то, что вы делаете.Учитесь на своих ошибках.Отмечайте свои успехи.Выполняйте маленькие дела сразу же. Правило 5 минут: не откладывайте на потом все, что занимает меньше 5 минут.Автоматизируйте повторяющиеся задачи.Записывайте всю полезную информацию. Делайте заметки.Читайте инструкции.Учитесь у других.Используйте правильные инструменты.Работайте над вашими целями каждый день.Берегите здоровье.Пробуйте что-то новое.Научитесь говорить “Нет”.Проверяйте ваши догадки.Не сдавайтесь.Тише едешь, дальше будешь.Задавайте вопросы.Изучите и используйте ваши сильные и …