Swiss Life

По роду своей деятельности мне часто приходится сталкиваться с разногласиями – инидвидуальными и групповыми. В больших компаниях очень важно понимать как быстро достичь договоренности. Ведь очень часто от этого зависит успех проекта. Ниже я перевел статью на эту тему. Оригинал статьи: 4 Reasons We Disagree, and What to Do About It Автор: Harwell Thrasher Перевод: Iurii Zozulia Вы пытаетесь запустить новый проект и сталкиваетесь с проблемами. Или вы пытаетесь сделать так, чтобы ваш сотрудник сделал что-то по-вашему , но он продолжает гнуть свою линию. В обоих ситуациях есть расхождение во мнениях, но решение проблемы сходное. Почему возникают разногласия? Давайте начнем с индивидуальных разногласий. Когда мнения двух людей расходятся, это обычно происходит по одной или более из следующих 4-х причин: Цель То, что один человек хочет совершить, отличается от того, что хочет другой человек. Способ достижения Они могут быть согласны по поводу цели, но каждый из них имеет своё мне

В интернете “гуляет” множество советов по продуктивности и ее повышению. Здесь я собрал простые советы по продуктивности, каждый из которых может быть сформулирован одним коротким предложением, и которые я стараюсь применять сам. Ставьте реалистичные цели. Начните прямо сейчас. Планируйте, но не слишком много. Делайте важные дела первыми. Не распыляйтесь. Делайте одно дело за раз. Разделяйте большие и сложные цели на простые задачи. Любите то, что вы делаете. Учитесь на своих ошибках. Отмечайте свои успехи. Выполняйте маленькие дела сразу же. Правило 5 минут: не откладывайте на потом все, что занимает меньше 5 минут. Автоматизируйте повторяющиеся задачи. Записывайте всю полезную информацию. Делайте заметки. Читайте инструкции. Учитесь у других. Используйте правильные инструменты. Работайте над вашими целями каждый день. Берегите здоровье. Пробуйте что-то новое. Научитесь говорить “Нет”. Проверяйте ваши догадки. Не сдавайтесь. Тише едешь, дальше будешь. Задавайте